... fordern Sie eine bessere ERP-Lösung für Ihr Unternehmen.

Viele Unternehmen haben sich abhängig von starren ERP-Systemen gemacht und verschwenden viel Zeit und Geld für unflexible und oft kontraproduktive Systeme. Wenn Anbieter ihre ERP-Systeme als flexibel beschreiben, beziehen sie sich meist auf die Phase vor der Implementierung. Die Durchführung von Veränderungen nach Inbetriebnahme dagegen ist kostspielig und hält Organisationen in einem Kreislauf gefangen, den man mit „neuer Bedarf-zusätzliche Ausgaben“ charakterisieren kann. Es ist daher unverzichtbar, dass sich Anwender sicher sind, mit ihrer ERP-Strategie und ihrem Systemanbieter so effizient und effektiv wie möglich zu sein.

Agresso macht den Unterschied! Und dieser Unterschied liegt nicht nur in der Funktionalität oder der Verwendung modernster Technologie, es ist viel mehr: Agilität nach der Implementierung.

Im Geschäftsleben ist Wandel allgegenwärtig. Häufige Treiber finden sich in Reorganisationen oder Restrukturierungen, Akquisitionen und deren Effekten , neuen Bestimmungen, die es zu erfüllen gilt oder Veränderungen von allgemeinen Geschäftsprozessen. Lösungen von Agresso erfordern keine langwierigen oder störenden Systemänderungen. Im Vergleich zu Wettbewerbssystemen können Änderungen von den Anwendern selbst gezielt durchgeführt werden. Damit sind keine teuren zusätzlichen IT-Ressourcen oder Berater nötig. Wenn zum Beispiel eine Veränderung in einem Geschäftsbereich durchgeführt wird, wird diese durchgängig in allen Bereichen mitgeführt. Es ist nicht notwendig, die Änderung in anderen Bereichen separat zu wiederholen oder nochmals zu überprüfen. Natürlich spart das eine Menge Zeit und Geld ein und reduziert zusätzlichen Aufwand bei Ihren Mitarbeitern.

Das ist echte Beweglichkeit!
Durch ihre Beweglichkeit nach der Implementierung sind Lösungen von Agresso ideal für aufstrebende Organisationen, die auf Notfälle, Krisensituationen oder zukünftige Veränderungsszenarien schnell reagieren müssen. Sie ermöglichen es dem einzelnen Anwender, das Steuer in die Hand zu nehmen und die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. So ist er nicht an ein starres Informationssystem gekettet, das Wachstum verhindert wenn sich die Anforderungen ändern.

Schon lange unterstützen die Lösungen von Agresso Organisationen im Wandel (Businesses Living IN Change (BLINC)™) und helfen ihnen dabei, die Veränderungen im Kerngeschäft schnell und effektiv umzusetzen-:

1. Notfallsituation
2. Schnelles Wachstum
3. Reorganisation

Notfallsituation
Unternehmen:	Travizon
Wirtschaftssektor:	Reisen, USA
Das Ereignis/Problem:	Kunden, die potenziell von den Bombenanschlägen im Juli 2005 in London betroffen waren
Die Anforderung:	Sofortige, korrekte UND aussagekräftige Informationen über Kunden, die potenziell betroffenen waren oder verletzt wurden
Das Ergebnis:	Die Lösung von Agresso stellte sicher, dass das Service-Personal in weniger als 20 Minuten in der Lage war, Kunden proaktiv über die Situation zu informieren - ohne jede Hilfe von internen oder externen IT-Experten. Alle Änderungen und Aktualisierungen wurden vom Service-Personal selber durchgeführt.

Schnelles Wachstum
Unternehmen:	Alvarez & Marsal
Wirtschaftssektor:	Unternehmensberatung, USA
Das Ereignis/Problem:	Wachstum von 75% pro Jahr muss unterstützt werden! In 5 Jahren wuchs das Unternehmen von 2 auf 35 Geschäftsstellen und von 75 auf 1500 Mitarbeiter
Die Anforderung:	Fehlerfreie und zügige Verwaltung von Veränderungen und Unterstützung von Prozessen – auch bei turbulenten Entscheidungsprozessen
Das Ergebnis:	Die verwendete Agresso Lösung ermöglichte ein ununterbrochenes Wachstum. Dies wurde nur durch eine betriebsinterne Person umgesetzt ohne die Notwendigkeit, Vollzeit an dem Projekt zu arbeiten!

Reorganisation
Unternehmen:	Derwent Shared Services
Wirtschaftssektor:	Gesundheitsdienst, Großbritannien
Das Ereignis/Problem:	Von der Regierung angeordnete Restrukturierung - zweimal in weniger als drei Monaten
Die Anforderung:	Zusammenführung von 8 Unternehmen mit 4 unterschiedlichen ERP-Systemen in ein Unternehmen, zur Erfüllung der neuen zentralen Ziele der Regierung einschließlich der erfolgreichen Umsetzung aller Ziele der beteiligten Unternehmen.
Das Ergebnis:	Die Lösung von Agresso stellte sicher, dass in diesem Großprojekt alle Änderungen intern, fristgerecht und unter Einhaltung des Budgets verwaltet wurden - mit nur drei Mitarbeitern, ohne die Notwendigkeit, Vollzeit an dem Projekt zu arbeiten!

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